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娱乐场网址微信读报︱2020年5月29日《齐鲁石化报

发布时间:2020-07-06 02:09

  三年来,齐鲁石化热电厂全体干部员工面对装置停产、择业风险,背水一战,大力实施管理提升与节能改造“双轮驱动”,今年供电标准煤耗指标提前一年实现国家规定标准,并跻身中国石化先进行列,得到集团公司充分肯定

  图为5月24日,齐鲁石化热电厂乙烯动力站液氨罐区“现场标准化创建”正在施工,将进一步促进安全生产、环保达标和绿色发展。(刘玉佳 摄)

  323.66克、316.17克、312.04克……自2017年,齐鲁石化热电厂供电标准煤耗指标连续三年下降。

  2020年以来,这一指标连续保持在310克以下。4月份,平均每千瓦时标准煤耗达到307.84克,创出历史最好水平,提前实现了国家规定的运行指标。这一成绩,得到了集团公司相关领导肯定,并建议在中国石化系统推广。

  随着国家供给侧改革及生态文明建设的不断深入,面对能源产业严峻形势,热电厂围绕“管理提升、改革发展、冲刺达标”三年工作主题,以节能优化、改造升级为突破口,实施管理提升与节能改造“双轮驱动”,全力降低供电标准煤耗。

  2015年国家多部委联合下发通知:要求到2020年底,全国火力发电厂该项指标必须降至310克/千瓦时内,否则强制退出运行。

  当时热电厂指标是323.66克。一旦不达标,不仅影响到公司上百套炼化装置安稳运行,1700余名干部员工生计都将面临很大问题。

  “千方百计降指标,党员骨干一级带着一级干。”厂领导班子成员按照专业分工,马不停蹄开始了“一部三站一中心”密集调研。减少科级单位4个,整合一线个,提升工作效率。同时,加强煤炭源头与过程管控。对原煤炭管理业务进行拆分:燃料车间负责进厂煤炭管理,锅炉车间管控炉煤质量,采样、制样、化验则由另外独立班组完成。在此基础上,还将三个检修车间与对口运行车间进行了整合。

  “系列措施,消除了既当‘运动员’又当‘裁判员’的弊端,确保了煤炭质量提升。运、检整合为提升管理水平、方便人员调度及岗位优化奠定了基础。”该厂副经理刘委东介绍。

  “反复优化热电站‘一机一炉一塔一策’运行方式,提升了锅炉、脱硫、汽轮机组等主要生产装置的运行经济性和稳定性。”厂生产技术科科长李海涛说,通过优化,锅炉负荷能力平均提升40吨/小时,供电标煤耗相应下降约3.4克/小时。

  “汇聚技术人才攻关,切实发挥出了攻坚克难‘桥头堡’作用。”谈到技术攻关,厂“管损治理工作小组”成员张丽丽非常兴奋。

  前不久,她们小组经数月攻关,创建了全厂首个“智能化管损监管系统”,实现了蒸汽管输的精准管控,为降低供电标煤耗发挥了重要作用,因此,热电厂予以10000元奖励。

  “为担当者担当,让实干者实惠。厂部给予奖励,目的就在激发攻关热情,推动煤耗指标持续向好。”厂党委书记聂树栋说。

  技术创新是企业发展的核心竞争力,要从根本上解除制约标准煤耗达标的桎梏,必须在技术改造创新上出重拳。除了重奖在技术攻关方面做出突出成绩的干部员工外,该厂还在评选热电工匠、青年先锋等荣誉时给予优先考虑。

  点燃技术创新“引擎”“建设有理想、有竞争力、负责任、受人尊重的美好热电”愿景成为全厂干部员工共同追求。

  “通过攻关,现在6台汽轮机进汽由单阀全部实现了多阀运行,进气量平均减少5.3吨/小时,减少供电标煤耗约1.4克/千瓦时。”优化举措屡屡见效,让攻关组成员张一帆欣喜不已。

  “目前,热电站1至4号机组替代改造项目正加紧推进,建成后的2台锅炉和汽轮发电机组,供电标煤耗指标继续降低,对比常规发电将增加40%收益。”该厂发展改造办公室主任周佐介绍。

  要为公司安稳生产供应“硬核”动力源,就必须拿出事争第一、永不停步的劲头,释放出干事创业正能量。

  “周末,看到在食堂吃午饭的干部员工跟平常工作日一样,我们更感到肩上的担子沉甸甸。”5月18日,厂领导在早会上说,如果工作做不好,就对不起这么好的员工们。

  新建炉机项目有序推进,老旧机组提效改造也紧锣密鼓进行。在7号、8号机组循环水余热利用项目工地,汽机车间主任朱有利每天都靠在现场。“采用反动式通流技术实施提效改造后,指标将降低45克/千瓦时。”谈到下一步机组提效改造,朱有利说再苦再累也值得。

  “三年完成这个指标,是全厂干部员工团结一心,发扬亮剑精神取得的。‘倚天万里须长剑’,这也必将激励我们不断驾驭复杂形势,取得攻坚创效的胜利,为公司高负荷生产提供安全可靠的动力源。”该厂经理王军明说。

  2017年开始,齐鲁石化热电厂供电标准煤耗指标三年连降,今年4月份更是达到了平均每千瓦时标准煤耗307.84克,创出历史最好水平。这一成绩,不仅得到了集团公司的充分肯定,还将在中国石化系统内推广,实实在在给齐鲁石化争得了“面子”。

  然而,早在2015年时国家曾明确要求:2020年底,全国火力发电厂该项指标必须降至310克/千瓦时内,否则强制退出运行。这就意味着,完不成限定指标,热电厂一千多名干部员工将面临择业风险,且公司的安全稳定生产将受到波及,甚至影响到齐鲁石化的生存!

  近年来,公司大力实施节能改造投资这种硬举措,更重要的是热电厂强化内部管理提升,干部员工牢固树立危机意识和节俭意识,员工们更加清晰安稳美好的生活靠“薪”更靠“心”。

  积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙兴焉。企业的兴衰与自己生活息息相关,已成为全体热电厂干部员工的共识,更激发出了内生动力,领导干部冲在一线、争赶工期已成常态、技术创新冲破桎梏、优化措施落实落地,这些都汇聚成了事争第一、永不停步的磅礴激流,提前实现了国家规定的目标。但,我们也要更加清醒认识,我们发展,别人也在发展;我们努力,别人也在努力,纵然一流,我们仍需奋斗不止。

  如今,“百日攻坚创效”行动已进入到后半场,剩下是难啃的硬骨头,更到了拉车爬坡最吃力的时候,这场事关齐鲁石化“面子”的战斗,事关全体员工切身利益的决战,强化“里子”至关重要,我们必须把全部精力都用在现场上,人人都要瞪起眼、咬住牙、弓下腰、绷紧腿,心无旁骛尽职责,越是艰难越向前,时刻保持冲劲、韧劲、实劲,争做冲锋陷阵的战士,努力使自己负责的工作既为一域争光,又为全局添彩,必能取得最后的胜利!(宗言)

  “把握两个关键点,抓实三个环节,做好一个保障。”“百日攻坚创效”行动已进入“下半场”,如何发挥专业优势,助力攻坚创效?齐鲁石化公司企管和法律部经理侯书波成竹在胸。

  “百日攻坚创效”行动开展以来,企管和法律部认真贯彻落实公司和公司党委决策部署。通过招标与合同管理降本增效,优化业务外包节支增效,法律维权增收创效,加强股权管理分红创效。同时,作为考核组的成员部门,还为攻坚创效行动提供考核支撑。前期,各个项目快速推进,尤其是协调合资公司按期分红,成果明显,预计在5月底可到账6827万元,其他项目的效益也体现在各个管理环节中。

  下一步企管和法律部将继续提高政治站位,服从公司大局,把握两个关键点、抓实三个环节、做好一个保障,团结勤奋,攻坚啃硬,跑赢“百日攻坚创效”行动最后一公里。

  “两个关键点”就是从严管理,合规风险。管理是企业永恒的主题,开展“百日攻坚创效”行动,效益是目标和导向,管理是路径和手段。该部将通过开展两级机关标准化建设、推进强化提升“三基”工作方案等动作,进一步向干部员工传递从严管理的意识。

  市场经济中,合规风险无时无处不在,关键要及时辨识出来。这样才能因势利导、化危为机,保证企业利益最大化。在“百日攻坚创效”行动中,企管和法律部将发挥专业优势,综合运用多种法律手段,筑牢公司依法合规防线,为攻坚创效应收尽收、应得尽得保驾护航。

  “三个环节”即抓好招标选商多降本、业务外包多节支、法律维权多增收。招标选商方面:紧盯生产经营需求,在合法合规的前提下,优化整合同类项目,通过提高规模采购量、严格价格把控,积极降低采购成本。

  业务外包方面:预计优化压减3200万元。目前159项业务外包计划,已签订合同154项,将继续抓好合同履行和专业管控,确保节支目标顺利实现。

  法律维权方面:在抓好法律风险防控的基础上,配合做好盘活土地房产和清缴历史欠款,实现当期收益最大。另外,在纠纷诉讼领域实行“一案一策”,全力争取案件胜诉,避免或降低损失,依法维护公司权益。

  做好“一个保障”是指做好专项考核工作。绩效考核具有导向性,通过激励约束,可以鼓舞士气,传递压力。企管和法律部作为考核组成员部门,前期配合制定了公司《“百日攻坚创效”行动专项考核监督方案》。行动结束后,考核组将根据各单位、各部门重点项目落实及创效贡献情况,研究兑现专项奖励。该部将坚持公平公正的原则,以价值创造为导向,量化考核,精准激励,为公司“百日攻坚创效”行动划上一个圆满的句号。(记者 周阳春)

  本报讯 5月26日,齐鲁石化公司副总经理、“百日攻坚创效”行动领导小组常务副组长王玉亮主持召开“百日攻坚创效”行动第四次工作例会,强调管理增效潜力巨大,要抓好抓实。

  公司“百日攻坚创效”行动开展以来,各部门、各单位以市场为导向,围绕优化、降本、落实政策和管理四个方面,各项增效措施落实到位,超额完成了阶段性任务目标。

  会议要求,要加大管理增效的攻关力度,进一步挖掘管理增效的巨大潜力。炼油板块要做大原油加工量,优化船燃调和方案;化工方面做大产品总量,加快烯烃厂1号裂解炉改造进度,加大新产品开发力度。要积极做好汛期来临前的各项准备工作,确保安稳度夏。要保持好装置的平稳生产,杜绝因生产波动引起排放超标。

  公司总会计师、“百日攻坚创效”行动领导小组副组长赵世广,公司副总经理、“百日攻坚创效”行动领导小组副组长王伟就分管工作提出要求。“百日攻坚创效”行动领导小组办公室汇报了行动实施的总体情况,行政部汇报了疫情防控工作落实情况,各单位及有关部门汇报了“百日攻坚创效”行动实施情况。(苏峰 时涛)

  百日攻坚创效期间,齐鲁石化烯烃厂乙烯、丙烯产量不断刷新,带动下游装置开足马力,化工产品产量同比大幅增加,月增效超过1500万元——

  5月22日,齐鲁石化烯烃厂10号裂解炉经过3天检修顺利投入生产。该厂裂解车间主管设备副主任陈晨说,像这种检修以前至少要7天,本次检修特事特办,为赶时间,他们协同专业检修人员白天黑夜连轴转,3天就完成了检修。按每小时生产乙烯8吨计算,至少抢产乙烯700多吨。

  4月份,烯烃厂乙烯装置原料总投入量较计划增加6687吨,增产乙烯691吨、丙烯519吨,产品总产值提高2295万元,增效1520万元,日均创效51万元,相当于一天赚回一辆奥迪A6L新能源汽车。

  根据原料和产品的实时价格,计算出相应的边际效益,为裂解炉生产优化提供数据支撑,是烯烃厂高辉劳模工作室每天必做的事情。近期乙烯原料和化工产品价格频繁变动,他们要根据生产原料组成变化及装置收率、产品价格等因素多点选取,通过模型进行反复测算,及时发现增效点,发出市场变化信息,为生产经营决策提供最新、最有利的信息。

  4月份,该厂根据数据测算结果调整了原料结构,成本下降幅度较大的石脑油投入比例环比增长6.82%,尾油和轻烃投入比例大幅降低。

  “石脑油便宜,提高原料中石脑油比例,就能降低生产成本提高创效水平。”高辉说。

  烯烃厂经理宫钦月介绍,乙烯装置多加工价格低但质量差的石脑油后,乙烯收率虽然会有所下降,但通过增加乙烯原料总投入量,在抵消掉收率下降的那部分后,乙烯、丙烯的产量4月分别增加了691吨、519吨,更重要的是石脑油较低,实现了较好的边际效益。

  “在这一原料调整过程中,乙烯收率是‘面子’,效益是‘里子’,虽然失了面子,但里子却更好了。”宫钦月说。

  近期,因国际油价大幅下降,石脑油价格随之下降,且幅度较大,多投石脑油原料边际效益高,而乙烷原料成本变化不大边际效益相对较小,同时,兼顾平衡上游生产等,烯烃厂决定多增加一台石脑油裂解炉,停运一台乙烷裂解炉,实施“7台石脑油裂解炉+2台尾油裂解炉+4台乙烷裂解炉”的运行模式。

  4月份,乙烯装置原料总投入量较计划增加6687吨,增产乙烯691吨、丙烯519吨,产品总产值提高2295万元,增效1520万元。

  “其它大机组油温允许有3摄氏度偏差,为了稳定GB-501丙烯压缩机轴位移,将其油温偏差控制在0.5摄氏度内。”张剑介绍。

  近日,烯烃厂乙烯装置主控室内,分离一班副班长张剑和同事一起调整丙烯压缩机油温。在他们的精心操作下,这一指标曲线几乎成一条直线。

  该压缩机已运行3年多,轴位移有逐渐增大趋势,如果控制不好,压缩机将难以正常运行,增产乙烯、丙烯的目标也会落空。控制油温是控制该压缩机轴位移的关键,为此,该厂成立特护小组,根据上游原料变化,及时调整裂解炉温度和投油量,确保油温、轴位移处于合理范围。

  当班员工则密切关注轴位移和温度变化趋势,定期记录汇报,出现明显变化时,技术人员会根据现场情况实时指导当班员工进行调整。

  与此同时,他们还通过合理分配三套冷箱负荷,对油路、工艺等系统实施卡边操作,让超高压蒸汽温度始终保持在505℃以上,为生产装置高负荷稳定运行提供充足能量;落实夏季高负荷生产方案,针对丙烯制冷和精馏系统瓶颈进行调整改造等,让设备始终处在良性运转状态。

  “这里有渗油。”不久前,烯烃厂裂解车间副主任徐东宾和设备员张聪,在排查丙烯压缩机油路时,发现在高位油槽充油线米高处有轻微渗油。

  接到报告后,相关专业人员火速赶到现场,研讨制定抢修方案,组织施工,隐患最终在48小时内成功消除。

  “隐患不能及时发现消除,随时会造成管线破裂喷油,导致压缩机停车,乙烯生产将受到严重影响。”烯烃厂为此发布嘉奖令,对两人进行嘉奖。

  “安全环保是攻坚创效的基础。越是在关键时刻,越要抓实安全环保,这条底线决不能破。”该厂相关负责人说。

  随后,该厂多次组织“反三违、控风险、除隐患”专项检查和安全督查,发现并消除4号裂解炉3台废锅下封头异常等10多起隐患。

  与此同时,该厂以HSSE管理体系为指引,全面落实安全生产主体责任,细化完善安全环保工作方案,做实直接作业环节“信得过”,进一步筑牢了“百日攻坚创效”行动安全环保屏障。(记者 刘新圣)

  “百日攻坚创效”行动开展以来,齐鲁石化橡胶厂不断改进操作方式,提高丁二烯自产量。他们在完成烯烃厂裂解碳四处理量的前提下,接收处理2000吨丁二烯含量较高的齐旺达混合碳四,按照每吨1000元计算,实现创效200万元。

  “气化炉B炉人孔滴漏,需要马上处理。”5月17日,齐鲁石化建设公司维保人员孙玉亭在对自己管辖装置定时巡检时,发现一处漏点,及时将问题填报在设备智能巡检平台中,并且通知业主单位齐鲁石化第二化肥厂办理票证和维修。检查程序标准、隐患处理及时,这得益于第二化肥厂正在推行的“大维保承包商融合”项目。

  “百日攻坚创效”行动期间,安全生产形势严峻,该厂通过严格承包商安全管理、狠抓“三大纪律”等措施,从源头控制“三违”现象。其中,“大维保承包商融合”项目是该厂强化承包商管理的一项重要举措。将维保承包商的业务与业主方设备管理工作有效融合,筑牢了装置安全稳定运行的“屏障”。

  在此之前,该厂的维保模式为:业主方发现问题通知维保单位,然后维保单位派施工人员进行处理,维保工作实际上是以维修模式在执行。

  新的维保理念致力于保持装置的完整性,不再以维保工作量论成绩,而是以装置平稳率、降低事故抢修次数、降低维修费用等指标评价维保效果,将承包商由被动的维修模式转变为主动的“管家模式”。

  去年年底,该厂投用公司首个智能巡检系统,将设备管理人员、二化运维及班组设备信息员的巡检整合到一个平台上,巡检质量和数据应用分析水平得到了提升,形成了一套有效的监管考核机制。

  如今,他们又将维保单位也纳入到智能巡检系统平台,以多方联合巡检的方式,深挖装置隐患,并集中技术力量解决瓶颈难题,提升装置安全运行水平。

  4月13日开始,该厂气体联合车间的早会上多了几张新面孔,他们是齐鲁石化建设公司、雁翔机电公司的维保人员。维保人员通过参加车间早会,能够及时了解现场设备情况,有针对性地处理问题。

  “我们解决不了的问题,业主方的现场工程师和运维车间专业人员会提供帮助,对维保人员来说也是一个学习的机会。而且在早会上车间会对当日作业的风险点进行再次提醒,有助于提升直接作业环节的安全水平。”雁翔机电公司维保负责人由衷地说。

  为规范“大维保承包商融合”项目,该厂制定了严格的考核制度,并在季度维保费用中扣除。

  承包商安全作业也是该厂重点关注的一项工作,他们要求承包商公司建立自己的HSSE体系,并每月发布内部安全刊物,通过图文并茂的形式提升员工的安全意识和技能。

  “目前,该项目成效初见。下一步,还会根据承包商提出的要求,开展维保人员技能培训,包括在设备管理系统中创建通知单、宣贯缺陷管理程序等,提升他们的维保能力。”该厂机械动力科副主任师高海松介绍。(记者 孙淑芸)

  本报讯 5月21日,齐鲁石化炼油厂连续重整车间的脱氯罐首次采用高温蒸汽吹扫的方式,安全环保完成了换剂作业,为下游装置安稳运行打下坚实基础。

  过去该车间一直采用氮气吹扫的方式进行脱氯剂更换作业,不仅异味大,而且存在发生闪爆的隐患。“能不能改用蒸汽吹扫,这些罐里的脱氯剂都是经过高温烧结,应该可以防水。”技术员张超决定采用新方法对脱氯剂进行置换。

  因为是首次采用蒸汽吹扫,为保险起见,张超先将少许脱氯剂用高温水浸泡四天,确定达到安全标准后,果断采用新方法。据悉,采用蒸汽吹扫新方法更换脱氯剂,既达到了安全要求,又能满足生产绿色环保的需要。(马存功)

  本报讯 5月份,科鲁尔公司利用装置大检修时机,对装置内两台大功率、高耗能的循环水泵进行节能改造。他们采用国内某公司的专利技术,通过更换节能配件,使改造后循环水泵配套的电机运行电流下降了20%,每年可节约电费300万元。(邢东顺 常群)

  本报讯 近日,齐鲁石化炼油厂三硫黄装置直排硫隐患治理项目完工验收,二硫黄车间对设备管线吹扫试压合格后,顺利投用运行。

  据悉,该项目投用后,对三硫黄装置五个排硫口的液硫实施密闭回收,年增加成品液硫130余吨,同时消除了直排硫异味散发的顽疾,装置清洁面貌有较大提升。该系统还消除了人工硫黄装袋、搬运等作业环节,降低了员工劳动强度,提升装置安全运行水平。(张红刚)

  本报讯 5月19日,齐鲁石化运维中心炼油仪表车间组织开展夏季消防应急演练。

  演练开始前,该车间安全总监王利明给参加演练的员工进行培训,让大家掌握火灾发生后如何正确使用灭火器等技能。为使安全培训常态化、演练系统化,该车间结合岗位实际,积极在员工中开展安全理论学习与操作技能培训,不断提高员工应急处理能力。(李香琴)

  齐鲁石化“百日攻坚创效”行动开展以来,截至5月26日,各部门、各单位围绕优化、降本等四个方面,各项增效措施落实到位,超额完成了阶段性任务目标。

  大浪淘沙,水落而石出。在攻坚创效行动中,让我们不禁想到了企业的核心竞争力。对于公司而言,干部员工的凝心聚力、努力拼搏,全力维护好装置的安全平稳运行;对市场的变化顺势而为、快速反应,及时开发适销对路的新产品增加效益,这些都展现着我们企业的核心竞争力。也正是拥有这样的核心竞争力,我们的企业才能经受住严峻市场的考验,打赢攻坚创效这场硬仗。

  同样,每一名员工也要千方百计去增强自己的核心竞争力,在生产经营中,显身手、作表率;在企业困难时挺身而出,不可替代。尤其是百日攻坚期间,要以超常举措实现超预期效果,才能做出更大的贡献。这都需要我们始终保持忧患意识、危机意识,不断掌握新本领、新技能,开拓新思路,持续提升自己。(毛冬梅)

  本报讯 齐鲁石化氯碱厂快速推进烧碱装置一次盐水节能技术改造项目,截止到5月20日,土建工程已经完成工程量的一半。

  该节能技术改造项目是公司级“百日攻坚创效”工程项目之一,也是氯碱厂今年八大项目之一,投资占全年项目投资的80%以上。

  改造期间他们利旧部分设备,尽量降低改造费用,在原有位置上进行改造升级。同时该厂还加强安全管理,全速推进工程进度。据电化车间副主任叶少林介绍,改造项目预计6月30日完成土建,比正常工期提前10天,进入安装阶段,预计项目10月30日建成投用。(孙万章)

  本报讯 截至5月26日,齐鲁石化炼油厂氢油联合车间通过降低轻烃装置主机运行电流累计节电9.9万元。

  近期,该车间通过对轻烃装置机组进行解体大修,清理流道结焦更换磨损汽封,对冷却器打压清扫,彻底解决了该机组前期非正常工况运行,有效提高机组运行效率和稳定性,提高装置处理量。同时,他们将主机运行电流由215安培下降至195安培,预计整个“百日攻坚创效”期间可节电14万元。(汪小荣)

  本报讯 5月24日6:35,齐鲁石化热电厂2号联变送电,主厂区220千伏系统恢复正常运行方式。至此,公司烯岭线单电源运行风险消除。

  按照淄博供电公司检修计划,烯化线停电检修。期间,该厂只有烯岭线一条线路与地方电网金岭站并网,安全可靠性降低,一旦发生跳闸事故,存在大面积停电的重大安全隐患,严重影响公司炼化装置正常生产。对此,该厂高度重视,积极应对,他们提前制定事故预案,各相关岗位加强巡检、点检,及时消除设备和工艺缺陷,确保在运机炉和烯岭线运行安全。(苏成武)

  本报讯 5月份,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室北化验扎实开展“夏季四防”,通过“一训两检”有效提升车间安全防护的能力。

  “一训”指专项技能培训。他们以班组为单位,围绕“夏季四防”安全管理内容,每周利用班组安全学习时间,开展专项培训。

  “两检”指巡检和专项检查。各班组每天早晚围绕夏季安全管理要点开展两次巡检,夯实化验室安全管理;每周开展一次防雷、防静电接地装置的专项检查,确保化验楼防雷系统完好有效,筑牢夏季安全分析防线。(许莹)

  齐鲁石化公司工会全力调动员工积极性、创造性和主动性,助力“百日攻坚创效”行动——

  “小指标”变成了“大焦点”。5月20日,一场围绕着如何优化调整参赛工艺指标的“头脑风暴”在齐鲁石化热电厂激烈进行着。公司科学技术部、工会、热电厂三方管理及技术人员汇聚于此,研讨攻关。“通过及时分析装置指标赶超先进中存在的问题和差距,能够为我们在工艺指标提升劳动竞赛中取得好成绩找到努力的方向。”热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛言辞恳切。

  通过“小指标”竞逐“指尖上的效益”,是当前“百日攻坚创效”行动的缩影之一。“百日攻坚创效”行至半程,公司工会找准结合点,努力“搭台献计”,以工作调研打造助力百日攻坚创效“助推器”,以关心关爱等工作为抓手打造助力百日攻坚创效“稳定器”,以九方面落实措施打造助力百日攻坚创效“加速器”,切实把员工的积极性、创造性和主动性引导到攻坚行动中来,为打赢决胜攻坚战贡献智慧和力量。

  “要挽袖泥腿展开工作调研,到班组、一线去,抓好两个结合、摸清两项工作。”群众工作部部长、公司工会副主席许新介绍,“摸清两项工作”即摸清各级工会组织在疫情防控和“百日攻坚创效”行动中的作用发挥情况,“抓好两个结合”即工作调研要与日常党建工作检查结合起来,与查“三违”、反“三违”群众性劳动竞赛动员结合起来,对基层工会落实“厚度”和“热度”的情况进行深度摸底。

  前期公司工会按照公司、公司党委关于“百日攻坚创效”行动相关要求,找准结合点切入点,明确了群众生产、权益保障、民主管理等方面的工作措施。工作进展如何?当下成效如何?对此,公司工会4月21日分两组展开了紧锣密鼓地调研。

  炼油厂开展了“画流程”劳动竞赛、烯烃厂将操作指标经济化并明确了第一名的奖励标准、塑料厂小指标竞赛实现信息化管理、运维中心劳模创新工作室设立了39项攻关课题、销售储运部搭建五级创新联盟架构……此轮工作调研走过的14家单位,劳动竞赛“庭院”里正百花齐放。

  “有的单位将工艺指标、经济指标纳入竞赛,在当日班组竞赛中难以计算竞赛结果,起不到激发工作热情的作用”……调研过程中,通过座谈交流、现场督导,攻坚创效路上存在的问题也浮出水面。

  “我们汇总了涉及七个方面的14项问题,研究制定了九个方面的落实措施。”群众工作部副部长、公司工会副主席何瑾介绍,要把调研中形成的好经验好建议转化为破解难题的办法举措,把研究的好思路好举措变成实实在在的工作成效。

  “身在齐鲁石化大家庭真温暖!我会更加努力工作,在‘百日攻坚创效’中贡献自己的力量!”4月30日,配偶患重大疾病的橡胶厂储运车间员工唐师傅,在收到3000元爱心善款帮扶金后激动地说。

  公司工会完善建立了“三帮一爱”体系(即公司、厂、车间三级帮扶和“爱心善捐”),并在4月1日修订印发了《齐鲁石化帮扶救助工作管理办法(试行)》,提高了救助标准,扩大了救助范围,增加了帮扶金与爱心善款结合使用、互为补充条款的内容,同时融合了工友爱心志愿服务,多管齐下,确保帮在急需时,扶在关键处。同时,基层各单位也已陆续启动“走基层,访万家”工作,上门摸实情、解难题、办实事,让广大员工没有后顾之忧地投入到“百日攻坚创效”行动中。

  针对当前疫情防控特点,公司工会根据边缘班组实际特点,推进了“EAP进班组、到员工”,线上运用“微课堂”,实施“微咨询”,解决“微烦恼”,实现“微传播”,运用“微载体”及时解决员工的心理困扰。各级职工代表联系人也积极行动起来,落实“宣讲员”职责,站在倾听呼声、理顺情绪、缓解矛盾、维护稳定的前沿,用“百姓语言”做好形势任务宣讲。

  百日攻坚,奋战正酣。公司工会建立攻关团队,全力落实好“以超常规举措实现超预期效果”的工作要求,打造百日攻坚创效的“加速器”。

  5月19日,公司工会印发了《全员查“三违”、反“三违”群众性劳动竞赛专项督查通报》,督导各单位进一步加大竞赛推进力度,明确了工作重点。同时也对各单位“百日攻坚创效”劳动竞赛开展情况进行了统计、汇总。劳模创新工作室也加强了“横向联合、纵向联动”,筹备建立“公司+厂级+车间级+技术组+创新班组”为组织形式的创新联盟,集合专家力量,针对生产瓶颈问题,联合攻关、共同发力,实现创效。

  公司工会还加大了工艺指标提升劳动竞赛力度,增加表彰奖励项目、扩大优胜装置数量,细化竞赛指标竞赛,在评选“综合指标优胜装置奖”的基础上,增加“单项指标优胜装置奖”,即对工艺、质量、节能三个单项指标进行排名奖励,进一步激励员工参与劳动竞赛的热情,以装置平稳运行保经济效益提升。

  公司工会还加强顶层设计整体规划,研讨了群众工作的11个品牌项目,制定了攻关团队和长期规划。(特约记者 刘爱东 通讯员 张立群)

  全国“两会”期间,齐鲁石化炼油厂催化裂化车间加大了现场直接作业环节的监管、检查力度,通过实施重大事项党员带头参与、领导带班、作业票升级、加强检查等措施,确保施工顺利进行。

  图为5月22日,员、设备员路良山正在对空压站防爆墙施工现场进行现场督查,对监护人员做好监护提出要求。(曲庆峰 摄)

  结合齐鲁石化公司党委对基层党支部书记提出的三道思考题,我认为还是要从解决人的积极性和创造性问题入手,无论多么先进的工艺、设备,都离不开员工的操作。

  面对疫情防控、安全环保、生产经营、改革发展的压力,迫切需要基层车间党支部发挥直接联系党员、员工的优势,充分调动积极性,进一步转变观念、鼓舞士气,助力公司“百日攻坚创效”和全年目标任务的完成。

  基层党支部是政治组织,对我们来讲,把班子抓好、把队伍带好、把效益搞上去、把齐鲁石化发展好,就是最大的政治。今年以来,丁二烯车间装置生产波动较多,在一定程度上影响了安全生产,尤其是员工队伍在思想观念、精气神等方面存在短板。针对这一情况,车间党支部及时召开支委会,找准导致生产波动、指标下滑等方面与“人”有关的因素,制定针对性措施,开展了“五学五想五问”百日思想大讨论,对照“忠诚,奋斗,事争第一、永不停步”的要求,开展了“党员身边无违章,攻坚创效作表率”主题实践活动。5名党支部委员每人承包一个化工班组,进行有效思想引领,动员员工在稳定装置运行、增产增效上下功夫,真正把管人管事管思想统一起来,产品产量大幅提升。4月份以来,该车间3套生产装置逐步趋于稳定,1-丁烯、MTBE、丁二烯产品产量均超计划完成。

  工作靠人干,人靠党建带,两手都用好,才能带好队伍、做好工作。车间党支部划分了5个党员责任区,实行“党支部委员+党小组+化工班组+党员责任区”管理模式,内容包括安全生产、指标提升、现场管理、队伍和谐等,每年至少要完成2个攻关课题,并制定了考核细则,将考核结果与年底推荐先进班组相挂钩,实现了化工班组、党小组、党员责任区三者之间的相融共促。

  “百日攻坚创效”行动开展以来,以党小组为单位成立5个攻关小组,每周组织召开攻关会,以周保月、以月保百日。“延长催化剂使用寿命”攻关小组制定的攻关措施实施后,本批次吨催化剂生产MTBE已达到1万吨的攻关目标,超出设计能力2000吨。

  面对部分员工思想观念跟不上形势、人员结构性富余等问题,车间明确提出了三个导向:让“吃苦的吃香”,即依据技术水平、工作态度、创效能力、职业道德等条件,对员工实施岗位等级管理;让“实干的实惠”,即推出了工作写实制度,对员工的劳动成果和创效情况进行评价和记录;让“有为的有位”,即积极探索以项目制来发现人才、培养人才的选人用人模式,调动员工参与改革的积极性和能动性。近几年入职员工党红斌、王建明、刘明科等人负责乙腈装置和抽提装置工艺技术两年多来,产品产量和生产负荷均创出历史最高纪录,党红斌被聘任为全厂唯一主任技师,王建明、刘明科被聘任为副主任师。

  车间党支部结合“走基层、访万家”活动,走进员工家庭,针对不同个体进行困难帮扶和救济,开展一人一事的思想政治工作,认真倾听基层声音,及时回应员工诉求,让员工有事想得起、办事找得到、有难靠得住,做到了“小事不出班组,大事不出车间”,确保了员工队伍稳定。

  本报讯 齐鲁石化烯烃厂管廊车间党支部深入开展“五个一”活动,促进党员在“百日攻坚创效”行动中发挥先锋模范作用。

  该党支部围绕物料储罐隐患排查、管廊管线安全、直接作业面规范施工等工作,组织全体党员提一条合理化建议、查一项隐患、查一次“三违”现象、写一篇“五学五想五问”大讨论体会、参加一次主题党日活动。

  党员苗广云发现管廊一处电线排布杂乱影响安全,及时上报车间处理;党员孟连伟发现乙烷装置一个缓冲罐受环境影响温度上升过快,导致压力过高,他积极向车间提出更换保温隔热层、加装遮阳棚等合理化建议;党员张有才发现施工队伍在防撞墙恢复中施工质量不符合要求,立即向车间报告进行了处置;党员孙建加班加点迎接淄博市应急管理局重大危险源检查。截至5月中旬,该车间已查出各类三违和隐患21项,收集合理化建议7条。该党支部还结合企业文化新时代新内涵学习,开展“五学五想五问”大讨论,组织党员接受思想洗礼,切实做到学以致用,用以促学。(张彦昌)

  本报讯 5月23日,齐鲁石化炼油厂第三油品车间进口原油罐区员孙增亮主动作为,及时卸剂,受到大家称赞。

  当日上午,柴油十六烷值改进剂运抵进口原油罐区,当班员工孙增亮立即赶往现场准备卸剂。他发现卸剂线已老化开裂,罐区的备用管长度不够,十分着急。当看到装剂槽车自带卸油管约3米长,孙增亮眼前一亮,拿来活扳手、快速接头,与同事一起开始连接卸剂管线小时后,卸剂任务完成。(张成莲)

  自1966年开山建厂到如今特大型国企,历史更迭,每一个齐鲁人骨子里“团结勤奋,争创一流的精神没有变。从30万吨乙烯到炼化一体化转型升级,时代变迁,企业精神又被赋予新内涵。作为新入职员工,从前辈们手中接过接力棒,我倍感荣耀!

  团结是忠诚者的文化。不仅要忠于国家、忠于企业,还要忠于心中信仰。老一辈齐鲁人在光秃秃的大虎山上风餐露宿,见证一座座装置拔地而起,那时他们心中信仰“苦干实干,三老四严”。今天的齐鲁青工重担在肩,形势依旧严峻,只有带上信仰出发,才能一路披荆斩棘,为打造基业长青的百年老店贡献一份力量。

  勤奋是奋斗者的文化。正所谓无奋斗不青春,对于我们青年员工,应把工作当事业、恪尽职守,抓住学习的机会,苦练本领,提升自己。功成不必在我,建功必定有我,当前正值“百日攻坚创效”行动关键期,生产再优化,操作再精细,才能切实为企业创造效益。

  争创一流是事争第一、永不停步的文化。竞争是当今社会主旋律,在率先打造“两个一流”的进程中,青年员工更应勇立潮头,从装置检修现场到抗疫稳产一线,青年突击队的旗帜都高高飘扬,青年员工正用实际行动践行着事争第一的精神。

  青年员工作为企业精神的传承者和践行者,深切地感受到身上的使命和肩上的重担。我相信通过我们共同努力,将在齐鲁石化发展史上留下浓墨重彩的一笔!(闫森)

  本报讯 5月22日,齐鲁石化运维中心针对人员、业务现状,进行人力资源优化,将氯碱机修车间供排水维修班整体划转至炼油机修车间,进一步提高炼油区域维保水平。

  “9月,炼油厂就要秋季大检修,还有3个月的业务熟悉期,划转员工将尽快进入工作状态。”该中心副总政工师、党群综合科科长高象涛介绍,该中心根据人员减员、业务变化情况及时进行人员动态调整优化,提高人力资源使用效率,娱乐场网址为检修做好人员储备。

  此次划转供排水维修班共16人,“现在人员已分配到3个班组,安全教育后要尽快熟悉装置现场,尽早上岗。”炼油机修党支部书记李建兴表示将做好划归人员思想政治和后勤保障工作,确保划归工作有序衔接、队伍稳定。(朱作清)

  本报讯 5月22日,齐鲁石化塑料厂关工委启动“成长导师”工作。8名青工向关工委5名成长导师递交了“拜师贴”,老师向徒弟赠送了图书,双方签订为期三年的培养协议书。

  塑料厂落实公司党委提出的“一年出徒、两年成才、三年立地”工作要求,采用1名成长导师+1名在职师傅带1名新入厂青工的“双导师”培训计划,开展“精准导师带徒”。在职师傅负责传授技术,成长导师侧重理想信念教育,传授人生和工作经验,教徒弟为人处事方法,帮助徒弟开展职业生涯规划,做践行齐鲁石化企业精神新时代新内涵的时代新人。(王敬华)

  中国石化生产过程清洁化管控之推广应用设备完整性管理体系,提高装置安全稳定运行周期,实现“四年一修”。改进、优化工艺,严格生产工序控制管理,降低非计划停工频次。

  图为5月27日,全国人大代表、齐鲁石化总经理韩峰正在接受光明网两会访谈栏目专访。(视频截图)

  光明网:大家好,欢迎做客光明网“两会”演播间。今天我们邀请到了全国人大代表、中国石化集团齐鲁石化公司总经理韩峰。韩总您好。

  光明网:今年疫情期间,各行各业都受到了影响,咱们齐鲁石化的生产经营据说没有一天停摆,请问咱们做出了哪些积极的努力?

  韩峰:我们国家国有企业所涉及到的产业,百分之六十是分布在基础领域,在关键时刻冲得上,工作上顶得住,才能真正发挥出国有企业顶梁柱的作用,为其他行业的复工和复产提供基础的支撑。同时,在当今经济全球化的大形势下,中国的经济已经与世界经济紧密联系在一起,对于稳定全球产业链、畅通国际供应链、保障国际贸易,国有企业起着举足轻重的作用。

  在今年年初突发疫情的情况下,身为国有企业的齐鲁石化从一开始,就是在双线作战,一边加大对疫情的防控力度,一边组织公司的正常生产和经营,充分发挥了国企的政治优势、组织优势、群众优势和制度优势,实现了双线作战的胜利。

  疫情期间,国企的担当彰显了国企的力量,让世界看到了中国对疫情防控所取得的积极成绩,更看到了我们中国经济所具有的韧性和潜力。具体来讲,齐鲁石化在疫情防控和生产经营组织的过程中,一方面是加大了对新冠肺炎疫情防治的力度,全面复产和复工;第二方面是每天通过召开生产经营调度会的方式来安排部署公司的生产经营、物料进出厂和客户的联系,为生产经营提供了强有力的支撑;三是按照推进市场灵活经营的方式,组织产品全产全销,保证了公司后路畅通,实现了在疫情之间不停摆、不停工,没有发生一例确诊病例。

  韩峰:齐鲁石化是中国石化旗下化工板块门类最为齐全的一个企业,有中国石化唯一的氯碱板块。氯碱板块特色产品很大一部分可以生产医疗用品,比如一次性医用手套便是用氯乙烯产品做原料来生产的。今年1至4月份,齐鲁石化多次向全国最大的手套生产企业提供氯乙烯原料,这些产品可以生产20多亿支手套,为全国的疫情防控做出了齐鲁石化应有的贡献。

  同时,大家熟知的84消毒液,它的主要成分是次氯酸钠,也是氯碱这个行业的一个产品。齐鲁石化也加大了排产的力度,向社会提供了1200多吨的次氯酸钠单体,为消毒液的生产提供了帮助。

  光明网:当前国际油价暴跌,对于国内像齐鲁石化这样的炼化企业而言,生产经营和经济效益会面临怎样的影响,咱们采取了哪些应对措施?

  韩峰:3月初以来,原油价格的自由落体式下跌,对炼化企业的生产经营来讲,带来了很大影响。

  从企业的应对情况来看,齐鲁石化分这么几部分:第一部分,从炼油板块来看,采用的是“去库存、调结构”的这种生产方式。因为疫情期间国内成品油的需求下降,炼油板块被迫降负荷,但是齐鲁石化是一个炼化一体化的企业,为此保持了炼油化工的正常生产,也就是说齐鲁石化通过炼油生产的轻油向化工转移,提高化工的生产负荷来消化炼油的产品,保证炼油负荷不会降得过多。

  同时,从化工来讲,齐鲁石化坚持高负荷、调结构和优化内部资源互供的方式,来保持炼油装置的高负荷运行,也保证了化工装置1至4月份相对比较高的负荷。比如说乙烯装置的负荷,在今年疫情期间就保持了去年同期的96%以上,这样对齐鲁石化炼油的生产、化工的结构调整,满足市场为社会提供更多的抗疫物资奠定了基础。

  光明网:据了解,中国石化正在开展“百日攻坚创效”行动。作为中国石化的骨干企业,齐鲁石化在这次行动中采取了怎样的措施,咱们力求实现什么样的经济效益与突破?

  韩峰:面对突如其来的疫情,春节之后,中国石化党组立即采取行动,3月23日就安排部署集团公司开展“百日攻坚创效”行动。齐鲁石化也积极响应党组的号召,3月31日,制定了齐鲁石化“百日攻坚创效”行动的方案。这个方案包括三大目标、十项重点工作、四十项具体措施和一项保障措施。齐鲁石化成立了八个工作小组,目标是通过一百天的努力,创效确保4.5亿元,力争4.75亿元,奋斗达到5亿元。齐鲁石化“百日攻坚创效”行动方案,包括炼油的优化、化工的提质、热电的增产、水务的节约、产品的出厂、库存的降低,还有一些节能降耗、检维修工程建设、费用管控,还有包括国家政策出台对企业利好消息的落地等等。

  这项“百日攻坚创效”行动启动以来,截止到5月初,齐鲁石化已经取得了实实在在的效益。据初步测算,行动时间过半,齐鲁石化创效目标已超过半,累计已经完成了2.6亿元的效益,实现了比较好的效果。

  光明网:这些年齐鲁石化安全管理水平一直走在全国前列,作为国家危化品企业安全标准的一级化企业和山东省双重预防体系建设的标杆企业,请问咱们有哪些值得推广和借鉴的经验可以与大家分享?

  韩峰:齐鲁石化是一个炼化企业,也是一个危化品生产经营的企业。十九大报告明确指出,要加快推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。我觉得安全治理体系和安全治理能力现代化也是国家治理体系和治理能力的一部分。构建安全治理体系,要包括中国石化已经发布实施的HSSE管理体系,也包括刚才提到的双重预防体系以及安全生产标准化一级企业的评选等工作。

  这些体系的建设是一个基础,在这个基础上,要将自己的体系转化为标准化的文件、标准化的规范,通过对标准化的执行来落实体系的要求,在执行的过程中从严管理、规范操作,从而实现安全治理能力的提升。所以说标准化是手段,抓好这个手段就能达到了治理能力提升的目的。

  具体来说,齐鲁石化这几年安全治理比较有成效的事:第一个是抓好“三个三”的安全管理。“三个三”的安全管理就是直接作业环节安全管理,这个特色的安全管理模式已经在中国石化内部和山东省许多企业引起了关注,得到了推广和借鉴。“三个三”就是三个关键环节、三个重点部位和三个特殊时期。

  应该讲把这“三个三”管到位,齐鲁石化安全管理的焦点、难点和特殊点就得到了关注,齐鲁石化的本质安全就能抓好。同时,齐鲁石化还对直接作业环节实行了网格化管理的模式,将车间、班组、个人纳入网格的每一个节点,让每一个节点在网格中主动工作,激活这张网,可以保证安全管理落实落地,实现本质安全的要求。

  光明网:您提出将齐鲁石化炼化一体化转型升级项目列入国家十四五规划的建议,请谈谈齐鲁石化是如何践行高质量发展,推动产业升级的?

  韩峰:当前国内的成品油市场出现了过剩的局面,特别是在山东,成品油的过剩,地方炼化企业向化工转型技术的背景下,国内的石化行业市场竞争处于十分激烈的状态。必须通过炼化一体化协同发展,从炼油型向化工原料型的转变,来提高炼油和化工的协同效应。

  具体来讲,齐鲁石化通过几年的努力、反复的论证,已经形成了齐鲁石化炼化一体化转型升级项目的主要内容。这些内容包括通过产能置换、安全隐患治理的方式,将现有的两套建成时间比较长、技术装备比较落后的常减压装置,置换为一套新的1000万吨/年炼油装置,将目前的炼油能力由1300万吨/年扩建到1600万吨/年,实现炼油结构的调整和转型。

  同时,在炼油结构调整转型之后所产生的化工轻油,齐鲁石化准备新建一套120万吨/年的乙烯装置,将这些轻油转化为聚乙烯、聚丙烯、橡胶和碳五等高附加值的产品。这样整个项目中,炼油板块不增加成品油的销量,不增加这个区域的竞争压力,同时让齐鲁石化的化工产品由现在的每年100万吨增加到每年200万吨以上,实现基础加高端的华丽转身。

  光明网:您建议将山东省打造成全国老工业城市和资源型城市转型升级的标杆,此举对齐鲁石化和地方实现高质量融合发展有什么重要的意义?

  韩峰:山东省牢牢把握“走在前列、全面开创”目标定位,围绕着新旧动能转换重大工程等八大发展战略,来做强十大产业。

  山东省作为中国的老工业基地,新中国成立以来,为国家的发展做出了重大的贡献。但是山东的老工业基地对资源的依赖比较严重,随着产能的不断升级,新产品、新技术、新材料从低端走向中端,再迈向高端,在这个过程中,老工业基地就要想方设法摆脱对资源的依赖,走出一条老工业基地发展的新路。

  在这过程中,齐鲁石化作为中国石化驻鲁的唯一一家炼化一体化的企业,也正在与山东省政府和企业所在地淄博市政府积极沟通,努力打造成为在淄博境内老工业基地和资源型城市转型发展的一个样板。

  具体来讲就是刚才提到的转型升级的方案。齐鲁石化经过54年的发展,积累了大量人才管理经验、技术优势,凭借炼化一体化转型升级的项目,齐鲁石化融入地方发展,助力地方经济腾飞,发挥国有企业在经济中的支柱作用,将助力山东省新旧动能转换重大工程的快速突破。(摘编自5月27日光明网)

  全国人大代表、中国石化集团齐鲁石化公司总经理韩峰在接受记者采访时表示,作为中央企业,要始终坚持把科技创新作为发展动力,牢固树立“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”的理念,不断集聚新动能、持续释放新动力,以科技创新支撑引领提质增效升级、持续健康发展。

  就在4个多月前,娱乐场网址齐鲁石化自主研发的《炼化含硫废气超低硫排放及资源化利用成套技术开发与应用》项目荣获国家科技进步二等奖,这是一项具有国际领先水平的核心技术。

  “在新产品开发过程中,要勇于承担试生产造成的成本增加、装置停工和当期效益损失,让创新成果有机会转化成竞争力。”据韩峰介绍,近年来,齐鲁石化不断加快创新步伐,这为企业高质量发展注入了强劲新动能。2019年,齐鲁石化按照“投产一批、开发一批、储备一批、研究一批”的思路,统筹新产品开发规划,多开发顶替进口、打破垄断、附加值高的产品,其中茂金属管材料国内市场占有率达40%以上。

  2019年,齐鲁石化共安排科研攻关课题123项(其中国家项目2项、集团公司项目70项),科研经费计划6200余万元。多项重点项目进展顺利,达到研发计划进度,全年共获得国内外专利授权87项,其中,发明专利46项,实用新型专利39项,国外授权2项,为企业高质量发展提供了技术支持。

  韩峰代表表示,下一步,齐鲁石化将加大产品创新力度,持续抓好新产品开发,巩固优势领域,开拓新兴领域,多开发顶替进口、附加值高、市场潜力大的产品,推动三大合成材料迈向中高端。同时,加快技术创新进程,结合生产实际,攻克一批关键技术,提高全产业链附加值。(摘自5月25日《工人日报》客户端)

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